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  • 国家开发银行湖南?#20013;?#21103;行长 梁庆凯
    中大咨询引进的工作坊扭转了广大员工在开展业务上“等、靠、要”的认识,对于处于商业化转型期的国开行的进一步发展是非常必要的。?#20013;?#31995;统内部应该多开展这样的活动,打破部门边界,实现换位思考,只有真正的为客户着想才能够实现最受?#38431;?#38134;行的目标。
  • 广州农商行行长 王继康
    中大咨询的顾问天天加班,功夫没白费。通过连续?#25913;?#30340;咨询项目实施,我行清晰了战略发展方向,提高了经营管理效率,激发了员工的积极性,取得了?#19978;?#30340;成绩。?#34892;?#20013;大咨询!
  • 创维集团总裁 杨东文
    中大咨询关于中国企业的管理思想,有机的把中国传统的管理智慧及西方的管理逻辑成功结合,这必将为中国企业的成功转型带来极大的推动力。
  • 恒大集团副总裁 陈东锋
    我们在发展的过程中经历了很多国际一流咨询公司?#21335;?#31036;,中大咨询在战略落地方面有明显的优势。 中大咨询的前瞻性建议为我们的管理提升指出新方向和举措,体现了中国本?#20102;?#24819;者和实践探索者的原创智慧。
  • 美的集团事业部总监 刘欣
    项目难度高、工作强度大。事业部根据中大咨询设计的方案推进人才梯度建设,建立起行之有效的绩效管理模式,为销售业绩实现从15亿到30亿元的突破提供了强有力的支持。
  • 长隆集团人力资源部部长 邓一民
    我们高速成长,发展迅速,管理上的瓶颈日益显现,这时我们与中大咨询结成长期合作伙伴,是明智之举。从管理整体规划,到方案实施,在我们发展过程中,中大咨询的作用不可忽视,他们担负着指引之职。
  • 时任广东电网总经理 赖家栋
    中大咨询将我们这?#25913;?#31649;理创新成功经验提炼总结,形成支撑企业稳健发展?#21335;?#32479;的管理体系高屋建瓴做得更好。
  • 汇源通集团副总裁 李健发
    中大咨询项目组这?#25913;瓴欢?#22312;做工作,我对现在?#21335;?#30446;成果非常满意。整个公司全体动员参与实施,?#24471;?#39033;目的成果是可以实施落地的。同时,我?#19981;?#23558;这项?#23458;?#24191;到汇源通集团?#29575;?20 家公司,配合供电局以及汇源通集团的战略转型,提升我们的内部管理水平,与中大咨询共同面对风雨,迎接机遇!
  • 河南博元电力总经理 赵起
    企业在发展过程中需要营养,需要寻求外部的咨询顾问,作为我们的一个外脑,伴随这个我们的企业?#27426;?#21457;展壮大。
  • 正佳集团总经理 徐楚
    中大咨询为我们提供了企业战略、人力资源规划、薪酬绩效管理、高管激励等咨询服务。项目的实施极大的提高了员工的积极性,并建立起成熟的高管激励机制,带动管理水平的全面提升,让我们成功实现两个突破,一是商业地产链的延伸?#27426;?#26159;正式涉足高端住宅。

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